在处于疫情的这段时期之内，中国的企业遭遇到了从来都不曾有过的生存方面的考验，只是，在这危机的情形里面，还暗藏着朝着转型升级方向发展的新的机遇。
外部冲击下的严峻挑战
中国重要的出口市场之中有欧美，疫情的大肆蔓延直接致使外需急剧减少，众多外贸企业的订单被取消或者被无限期推迟，在2020年春季的时候工厂库存积压的问题已然极为突出，这种外部需求的猛然萎缩，让长期依赖国际市场的企业面临着现金流断裂的风险。
同一时间，全球范畴内的金融市场于疫情刚开始的时候，出现了非常剧烈的震荡情况，美国股票市场多次发生熔断现象。虽说中国凭借前些年实行的金融去杠杆相应政策，提升了对于风险的抵御能力，然而全球经济存在紧密相连的关系，国际市场当中出现的企业债务危机以及股市泡沫破裂状况，仍旧有可能经由产业链以及资本渠道传递到国内，使部分以高负债形式进行运营的中国企业遭受到额外压力。
内需市场的关键作用
于外贸困境面前，扩大内需成了稳住经济基本盘的核心策略情形之时，政府推行了消费券、汽车购置补贴、家电下乡等诸多刺激政策，其目的在于激活国内消费市场，这些举措于短期内对部分行业的销售压力起到了有效缓解作用。
放长远来看，那种主要依靠国内大规模循环作为架构支撑的发展态势布局跃升为战略层面着重关注的高度范畴。这一状况切实要求企业并非仅仅是消极地坐等政策层面的积极扶掖，还更是要体现为主动地深入探究国内消费市场所呈现出的全新变动情形方面，进而对产品自身所涵盖的结构以及营销所采用的渠道予以相应调整，切实从根本上牢牢掌控住涉及 14 亿人口规模的那种庞大的内部消费需求所蕴含的潜在能量。
传统行业的被迫变革
在房地产这个行业当中，疫情致使线下售楼处处于关闭状态，进而迫使房地产企业全方位转向线上营销，恒大、万科等这类企业率先推出了像“线上看房”以及“无理由退房”等具有创新性的服务举措，这在某种程度上对行业的传统销售模式产生了改变，加快了数字化的进程。
保险行业同样历经了深度的改变，公众的健康意识在前所未有的情况下得到了提升，围绕健康险、寿险这类保障型产品的咨询数量以及购买数量明显呈现出增长态势，泰康等保险公司快速地对线上投保以及理赔的流程予以优化，远程服务的能力变成了行业竞争当中新的聚焦点，进而促使整个行业服务模式产生了迭代。
互联网经济的加速发展
网络线上办公以及远程协作工具于疫情那段时期得到了极具爆发性的较大幅度增长，阿里巴巴旗下的钉钉，还有腾讯会议这类相关应用，其用户数量急剧增多，这不但把企业复工时候那种火烧眉毛般紧急又迫切急需解决的难题给予化解了，而且还更为深刻且长远地对许多企业公司的组织管理方式产生了影响，于是混合办公这一别样工作模式在不少行业开始被当作一种常态化情形给广泛接纳和认同了。
生鲜电商领域迎来风口，每日优鲜、叮咚买菜等平台订单量成倍增长，互联网医疗领域迎来风口，京东健康、平安好医生等平台能提供在线问诊服务，在线教育领域迎来风口，新东方、好未来等教育机构把课程都广泛移至线上，这般变化极大培养了用户习惯，推动了相关互联网产业走向成熟。
企业自救与联盟协作
在形势严峻的状况下，降本增效以及勤俭节约变成了企业得以生存的必须修习的课程。好多民营企业停下了并非核心业务的业务，削减行政方面的开支，聚集资源用来保障主营业务以及员工工资支出，借此来谋求度过艰难时期。这样一种极限成本控制对管理层的智慧以及决断力进行着考验。
在此期间，全国工商联发挥了纽带作用，各级商会组织也发挥了纽带作用，它们协调产业链上下游企业，让企业之间信息互通，它们协调产业链上下游企业，使企业之间资源共享，甚至它们组织“抱团采购”，以此来降低原材料成本，这种组织化的互助行为，帮助了诸多个中小企业，在孤立无援的时候找到了支撑，这种情况体现了商业生态的韧性。
面向未来的核心能力建设
疫情将单一商业模式以及脆弱供应链所存在的弊端给暴露了出来，在后疫情时代当中，把构建弹性供应链作为企业战略重点这一情况出现了，一些制造企业开始对布局作出调整，去建立区域化且多元化的供应链体系，以此来增强抵御局部风险的能力。
如今，数字化已绝非一种可供选择之事，而是成为了生存所必备的基础条件。在企业范畴内，从生产线实施智能化改造始，进一步延展至营销、客服等环节实现全流程在线化，此一系列进程中，数字化转型所涉及的深度以及广度，对企业未来的竞争力起着决定性作用。此次疫情，是以一种极为残酷的方式达成了一次针对市场的教育行为，那便是，那些无法顺应数字时代发展要求的企业，将会被加速推进淘汰行列之中。
经受过这场全球性危机，您觉得中国企业从中获取的最为珍贵的经验是什么呢？是具备灵活性的应变本事，是朝着数字化方向的果断转变，还是产业链方面的协同合作之举呢？欢迎于评论区去分享您的看法见解，要是认为本文章有启发性，也请予以点赞给予支持。
