那场疫情期间，那份能牵动全县的物资管理制度，于2023年初实际运行之际所暴露出的问题，恰恰证实了一个质朴道理，即纸面上的流程即便再完美，若不落地执行那也只是一张废纸。到了2026年初，当县疾控中心去复盘去年冬季呼吸道感染高峰时的物资保障情况时，发现真正阻碍物资供应的并非采购资金不足，而是信息滞后以及部门壁垒。
物资储备不是越多越好
在二零二五年十二月的时候，县卫健局对全县的十八个乡镇卫生院进行突击检查，检查结果显示，有七家卫生院存有二零二三年所生产的防护服。其中呢，有两家卫生院的防护服库存量足够使用三年。与此同时，当月县医院发热门诊三次申请紧急采购同类物资。
这种结构性矛盾，源自各部门各自为战，县工信局，于2025年10月，和本地两家企业，签订了产能储备协议，然而协议条款，仅仅规定企业保持生产线待命，却并未约定启动生产的触发条件，以及响应时限，次年1月，呼吸道感染病例陡然增多时，企业进行答复，称“需要48小时准备原材料”。
物资轮转机制也是同样处于缺失状态。在县疾控中心的仓库当中，有着2024年所采购而来的200台空气消毒机，这些消毒机直至如今都还没有被开封过，其说明书之上所标注的生产日期已然超过了该设备所建议的存储年限。然而各个乡镇的卫生院却依旧在运用老式的紫外线灯来开展物表消毒工作。
紧急采购是把双刃剑
在2025年11月的某一天凌晨时分，县医院的急诊科那里，因为输液泵突然出现了大面积的故障状况，于是直接借助微信群朝着供应商去下单，其单价超出了集采价达到37%。到了次月的时候，审计发现了，在全县的医疗机构当中，像这种“先采购后补表”的情形陆陆续续总共发生了42起，涉及的金额为83.6万元。
在紧急采购程序里，那所谓的“特事特办”被部分部门当作常态化的方式来运用。在2025年第四季度的时候，县疫情防控指挥部进行抽查，结果发现，存在6份《紧急采购申请表》，其事由栏仅仅填写了“疫情防控需要”，却没有关于具体用途的说明，也没有需求测算的依据，其中所采购的5台心电图机直至如今还在库房处于闲置状态。
在2026年初时，县财政局进行的预算评审表明，除了突发公共卫生事件处于一级响应的那段时期之外，在其他的时段里，物资采购必须严格依照年初预算以及集中采购目录来执行，这样的一种调整致使在2026年1月的时候，物资采购资金审减率达到了21%。
调配指令出了指挥部就变样
2025年9月，县指挥部给某镇调拨了8000只N95口罩，且明确标注是“用于封控区入户采样人员的”。过了一周，督查组发现，这批口罩被拆开发放了，发给了全镇机关干部用作日常防护，然而卫生院采样队却还在使用挂耳式外科口罩持续工作4小时。
登记调配台账的时间，普遍存在滞后情况。县指挥部那里，2025年12月的信息系统数据表明，当日全县物资库存总量，足以支撑30天的消耗所需。然而，三天之后，某高速卡口提出物资支援请求时，实际从就近仓库调出的防护面屏，仅仅剩下两箱，这和系统数据相比，相差了17箱。
更隐秘的问题在于，有部分单位会把调配而来的物资转变为自身储备。某街道在2025年10月的时候申请调配2000套防护服，目的是用于“全员核酸演练”，然而实际仅仅消耗了600套，剩下1400套，这些并未依照制度要求退回到周转库，而是被锁进了街道自己的储藏室。
使用环节的浪费看不见摸不着
县医院耗材统计表明，在2025年的时候，手术室全年领用了医用防护口罩3.7万只，然而在同一时期，手术台次所需要消耗的仅仅只有1.2万只。护士长作出解释，不管每台手术有没有进行气溶胶操作，巡回护士都会给全室人员发放新的口罩，并且在手术过程中的更换频次比国家院感标准还要高。
与之相似的情形于基层更为显著，某乡镇卫生院为防止医疗纠纷发生，针对所有输液患者，不管其病情怎样，均发放一次性隔离衣 ，一整年因该情况额外耗费1.1万件。然而国家卫健委颁布的《基层医疗机构感染防控指南》明确指出，隔离衣仅仅在接触经由飞沫传播的传染病患之际才予以使用。
培训的缺失，使浪费的情况进一步加剧了。在2025年年底的时候，县卫健局所组织开展的问卷表明，仅有34%的乡村医生能够准确无误地说出防护服穿脱的顺序，42%的村卫生室，在将护目镜与普通眼镜混合使用后，通过使用酒精进行擦拭，致使防雾涂层脱落了。
医疗废弃物处置埋隐患
2025年8月，县生态环境执法队伍于某村卫生室后面墙角处，察觉到11袋混合装着的生活垃圾，其中包含用过的采样拭子以及破碎的病毒采样管。村医作出解释：“平常时候量比较少，积攒到一箱之后再去通知医废公司前来拉走，这几袋乃是上月遗漏记录的。”。
集中处置点的承载能力已然抵达极限，县医疗废物处置中心，其设计的日处理能力为5吨，可是在2025年12月的时候，单日最高迎来的接收量已然达到了8.7吨。为了达成处理任务，部分转运车辆于医疗机构处停留的时间被压缩至8分钟以内，而且交接记录本上面，收货员的签名常常处于缺失状态。
那么在2026年1月，县卫健局出台了补充规定，规定要求那些设置临时医疗废物暂存点的基层机构一定要安装视频监控，并且录像需要保存45天。在首批进行抽查的9个乡镇里面，有4个乡镇由于电路改造还没有完成，导致监控设备变成了无法发挥作用的摆设。
信息系统有了数据还是散的
2025年，县指挥部投入180万元用于升级物资管理系统，新增了移动端扫码入库功能。然而，审计发现，有15家单位依旧坚持先进行手工记账，之后再补录到系统中，数据延迟时间平均处于3到5天。更为严重的是，县医院自身所拥有的耗材系统与县级平台并不互通，同一批物资需要在两套系统里各自录入一次。
亦让人忧虑的是数据质量，在2026年1月15日，系统所呈现的是全县库存防护面屏为2.1万个，然而，在距离该时间三天之后，于应急演练之时去调取实物，实际盘存的数量仅仅只有1.3万个，经过调查发现，上月有4家单位所报废的7300个面屏，虽然已经进行了封存，但是，却并没有在系统当中去核减库存。
县大数据局于2026年2月提出，有计划要把物资管理系统接入全县“一网统管”平台，以此达成库存预警能自动触发采购建议的目的。然而基层操作员年龄偏大，单是培训扫码录入这一项，各镇平均就耗费6个工作日。
于此瞧见这般情景，不妨回忆一番你身处的单位或者社区，所储备的防疫物品当前存放于何处，其保质期还剩余多长时间，是否有人定时去进行盘点以及轮换，欢迎于评论区域谈论你亲眼目睹的物资管理细微详实之处，你的真切经验说不定能够助力更多人避开相同的失误之处。
