建筑业内于疫情冲击之际遭遇着繁杂状况，处在一方面得赶快使复工实现生产恢复的情形下，另一方面还绝对要严格预防聚集性感染跟不安全事端的状况，此类情形给项目管理带去了从来没有过的二元之压力。
落实复工核查条件
各地建设主管部门均制订了详尽的复工审核标准，这些标准一般包含防控体系构建、人员实名制管控、施工现场封闭、防疫物资储备、安全隐患排查以及全员教育交底这六个关键方面，项目负责人得逐一对照开展落实。而不能存在丝毫疏漏，唯有经由主管部门现场核查获批之后，方可正式复工。这乃是防控风险的首个关卡。
只准备文件是不行的，重点是得把要求变为现场实际行动。比如说，人员实名制登记得跟健康追踪关联起来，施工现场封闭管理得结合分区隔离举措。储备的口罩、消毒液等物资要建台账，保证每日消耗和补充能平衡，安全教育针对防疫知识以及安全规程反复交底，保证每个工人都明白并遵守。
杜绝瞒报与早发现机制
如若察觉到员工存有发热或者疑似症状，那就务必要立刻依照应急预案去处置并且进行上报。这是在对员工健康予以负责，同样也是企业履行社会责任、防止疫情扩散致使产生更大损失的十分有效的方法。早期实现发现以及隔离能够将影响降到最小化，从而保障项目整体的运行。
隐瞒疫情信息会致使严重后果出现，这不仅极有可能将最佳防控时机延误，进而造成聚集性感染发生，还会使得企业陷入被动状况，并且失去主管部门的信赖，借助积极配合调查行动，如实去提供信息，企业能够证实自身已然尽到管理责任，以此来争取理解与支持，为项目持续推进创造相应条件。
明确疫情防控责任主体
参照住建部给出的最新指南，建设单位的项目负责人是疫情防控以及复工复产的第一责任人，施工单位的项目负责人是疫情防控以及复工复产的第一责任人，监理单位的项目负责人是疫情防控以及复工复产的第一责任人。这表明，项目现场的防疫措施落实的最终责任明确到了具体个人，项目现场的质量安全管控的最终责任明确到了具体个人，体现了“谁用工、谁管理、谁负责”的原则。
第一责任人此身份蕴含着重大的法律风险，要是因防控措施落实状况不佳致使疫情出现传播情形，又或者因盲目急切赶工从而引发安全方面的事故，那么项目负责人不但有可能遭遇罚款、被吊销执业资格等行政处罚，在造成严重坏果的状况下，甚至极具可能被追究刑事责任，而且企业也会面临停工停产等严苛处罚。
处理工期与费用的合同挑战
即便疫情通常会被判定为不可抗力事件，然而施工方却不可坐以待之，按照合同条款所约定内容，施工方应当及时给业主方送去书面通知，详细说明具体情形，并且正式地提出工期予以顺延以及防疫费用给予补偿的申请，整个这个过程是需要有着严谨的书面记录以及规范的流程的。
在沟通期间，施工单位需要持有积极合作的态度。疫情不是任何一方所造成的过错，业主也同样承受着压力。项目经理部应当回避使用对抗性的言辞，更不可以把疫情当成借口去拒绝合理的复工要求。双方需要根据合同以及公平原则，协商分摊因疫情而新增的成本还有损失，一起去寻找解决方案。
提升项目沟通与管理能力
这次疫情展现出不少项目于应急沟通以及协调方面存在的不足，施工企业得对项目部的对外发文机制加以规范，尤其是和业主、监理单位之间的沟通，要保证信息精准、及时且一致，防止因个别人员随性回应导致误解以及纠纷产生。
处于特殊时期，更加能考验长期所建立起来的合作关系 ，施工方才需要主动地去换位思考，透彻理解业主方的资金压力以及工期诉求 ，用合作互助这种行为来替代对抗索赔。例如，能够共同去探讨调整施工工序的相关事宜 ，对资源调配进行优化，以此来应对人员到岗并不及时这类难题 ，携手一起共渡难关。
把握危机中的行业新机遇
因要对冲疫情所产生之影响，国家层面以及地方政府推出了一连串扶持政策，涵盖税收减免，社保缓缴，信贷支持等等。建筑企业应当主动去研究并且申请这些政策方面之优惠，以此缓解现金流承受的压力，进而为复工给予资金保障。
特别值得予以关注的是，国家现下处于加快推进新型基础设施建设的进程之中，其是以5G基站、数据中心、工业互联网作为典型代表的。这会成为在未来几年里工程建设领域之内的投资热点所在处，能够为建筑行业开拓出新型的增长空间来。有关企业应当预先开展技术储备以及资源整合工作，力求在“新基建”市场里占据到有利的位置上。
于疫情防控与复工复产的这一平衡里面，您觉得眼下建筑项目现场所面对的最大那个实际操作方面的困难究竟是什么呢？欢迎在评论区域分享您的观察情况，要是感觉本文具备参考价值的话，请点赞予以支持。
