彼时疫情，给咱生活按下了暂停键，还迫使咱停下，去重新审视个人、企业以及社会存在的诸多问题。狄更斯那句名言，“这是最坏的时代，也是最好的时代”，于当下显得格外贴切，危机之中常常也隐匿着变革与重生的契机。
疫情对经济的整体冲击
始于2020年初的新冠疫情暴发，给高速运行的中国经济带来了前所未有的、极大的挑战，严格的防疫举措致使大量经济活动暂时停顿，从生产制造到消费服务，众多环节同时承受重压 ，国家统计局的数据表明，2020年第一季度中国GDP同比降低6.8%，这是自1933年公布季度GDP数据以来的首次出现负增长。
这种冲击并非是均匀地进行分布，而是展现出明显的结构性方面的特征，，依赖线下客流以及人员聚集的行业受到损害最为严重，而部分线上业态却是逆势实现增长，全球供应链的中断也对中国的进出口贸易产生了影响，许多外向型企业订单一下子减少了很多，宏观数据的背后，是无数企业以及家庭所面临的真实困境。
与非典时期的对比分析
将此次新冠疫情跟2003年的非典疫情予以对比，这能够协助我们更为清晰地认知当前形势的不同之处。非典时期，中国经济体量不大，正处在加入WTO后的迅速增长路径上，那时候疫情的影响相对只局限于部分范围以及存续时间较短。然而现在，中国经济总量已经是当年的差不多十倍，并且和全球经济的关联也更加深入得多。
此次疫情，其传播范围更为广泛，防控举措更为严格且持久，所以对经济的冲击，在深度以及广度方面，都远远超越了非典。另一方面，当下中国的数字经济基础设施更加完善，这为线上替代以及远程协作创造了可能性，这也构成了缓解冲击的关键缓冲。两次疫情所处的技术背景与产业结构，已经大为不同。
餐饮旅游行业的重创
餐饮行业以及旅游业，是受疫情直接冲击最为显著的行业当中的一部分，春节这个时段乃是餐饮业的旺季，然而在2020年春节的时候，全国方方面面的餐厅都是门可罗雀的状态，中国烹饪协会所给出的报告表明，在疫情期间，百分之七十八的餐饮企业营收损失达到百分之一百以上，仅仅是春节七天假期，整个这个行业就损失了大概5000亿元。
旅游业也同样处于冰封的状态之中了，文化和旅游部所给出的数据表明，在2020年春节假期的时候，全国旅游接待的总人数跟着相比减少了超过四成，收入方面的损失预计超过5000亿元，景区进行了关闭，航班被取消，酒店处于空置状态，整个产业链上的从业者都面临着生存的考验，许多中小旅行社难以支撑下去。
实体企业的生存危机
在疫情的情况之下，众多依靠线下经营的实体企业遭受到了严重的创伤，除了餐饮旅游之外，酒店行业，美容美发行业，线下教育培训行业，房产中介行业，汽车销售等行业的收入都出现了大幅度的下滑，这些行业常常需要去支付固定的店面租金以及人员工资，现金流的压力是非常巨大的。
拿海底捞来说，在其休市那段时间，仅仅是门店营收方面的损失，以及员工成本的支出，就已经超过了7亿元。西贝餐饮的董事长贾国龙曾经公开讲过，就算是通过贷款来发放工资，企业的现金流也没办法支撑超过三个月的时间。这些处于头部位置的企业所面临的困境，反映出了整个实体服务业在遭遇突发危机的情况下的脆弱特性。
就业市场与失业压力
经济活动出现收缩，此收缩直接传导到就业市场，2019年12月全国城镇调查失业率是5.2%，疫情有着导致短期失业率显著上升的可能性，要是参照非典时期失业率回升0.2个百分点来估算，失业人数有可能增加上百万人，这其中还不涵盖大量灵活就业人员收入减小的情况。
两大群体，即高校毕业生与农民工，是尤其值得去关注的。2020届高校毕业生规模数达到874万人，此数值创下了历史的新高，招聘活动出现延期或者取消的情况，这进一步加剧了他们就业所面临的压力。大量农民工，因为工厂复工延迟，或者服务业岗位数量减少，从而处于暂时闲置状态，进而影响到家庭收入。
危机中的转型与机遇
危机于带来挑战之际，亦促使某些领域的变革跟创新得以加速，线上业态迎来了呈爆发式这般的增长态势。生鲜电商、在线教育、远程办公、数字娱乐等方面的需求急剧间激增。众多传统企业被迫让数字化进程加快速度，去尝试线上营销、社群运营以及直播卖货。
有这样一种 “压力测试”，它推动了社会运营模式的反思，还推动了其优化。在医疗健康方面， 在城市治理方面，在供应链韧性等领域，疫情所暴露出的短板，正在促使加大相关投入，并且推动改进。一批企业，还有一批商业模式，它们能够适应新环境，还能解决新需求，正从危机当中孕育成长。
这场疫情压力测试，致使你针对个人或者家庭的财务风险抵御能力，产生了哪些全新的认识以及规划呢，欢迎于评论区分享你的思考，要是觉得本文具备启发，敬请点赞予以支持。
