在疫情那段时期，物资保障属于关键的环节，而这直接关联到防控工作的成功或者失败。皇姑区财政局面临着人手紧张，需求庞大，任务紧急这样的多重压力，怎样去保证一线物资不会出现供应中断的情况，这是一场异常严峻的考验。
迅速组建与体系搭建
疫情出现之后，皇姑区财政局立刻组建了专项工作组，该工作小组是从局内各个科室骨干中临时调派凑成的，在2025年年末的防控关键阶段快速开始运作，其首要的任务是构建一个高效的物资管理体系。
该体系涵盖了自采购起，经仓储，至调配分发的整个流程，工作组明晰了各环节负责人，且构建了24小时值班制度，凭借迅速整合区内资源以及对接上级渠道，他们于48小时内便形成了初步的供应能力。
应对紧缺与拓展渠道
在防控刚开始的那段时期，口罩、防护服、和消毒液这类消耗品大面积地普遍处于紧缺状态。工作组所面临的最为巨大的难题是，市场上面的货源呈现出紧张的态势，常规的采购渠道差不多几乎处在中断的状况。他们务必要快速地寻找到全新的、值得信赖的物资来源渠道。
工作人员分别展开行动，借助行业协会，凭借业务网络，依靠个人关系，广泛地与生产企业以及经销商进行联系。历经诸多沟通协调，最终于沈阳及其周边城市确定了几家供应商，签署了优先供应协议，从初步上稳定了物资来源渠道。
科学调度与动态管理
物资具备后，怎样进行精准配送成为另外一项挑战。工作组构建了一项叫作“日调度、日盘点”的机制。每天上午之时，收集区内各个街道、隔离点以及医疗点的需求，下午依靠库存和运力去制定配送计划。
他们引进了简易的预警体系，在某类物资库存少于三天用量之际会自行提示补货。这般举措防止了盲目地囤积以及临时出现的短缺状况，让有限的物资施展最大的效用，还确保了分配的相对公平。
一线配送与后勤服务
有着物资的“最后一公里”配送，其也是显得那样艰巨的。工作组存在着部分些成员，他们是直接参与进入到搬运以及送货中间的呀。然后呢，他们运用起局里的公务车辆，还有那张临时租赁而来的货车了，把物资给直接送去各个街道的接收点那儿了。
在二零二六年一月的某一回寒潮期间，为了保证次日全员核酸涉及的物资能够准时到位，工作组全体人员彻夜进行作业，将防护用品进行分装打包。这样一种直接的服务给予支撑，使得一线社区工作人员所承受的压力得到减轻，还让物资能够以更快的速度投入到使用当中。
克服困难与持续奋战
存在着持续的问题，那便是人员不足。小组成员往往身兼多个职务 ，其中包括联系供应商 ，还要核对账目。并且还要投身于体力搬运。长时间处于高强度工作已然成了常态 ，好多人连续好多日都住在单位。
除却身体方面所经受的劳累，他们还背负着极大的心理压力，物资能不能准时抵达、分配是不是合理、一线满不满意，这些问题时刻盘绕在心头，不过整个团队始终维持着高度的责任感，彼此给予支持，坚守在岗位之上。
机制总结与未来启示
在此次应急保障工作当中，暴露出了基层物资储备体系存在的较为薄弱的一些环节，比如说，在初期阶段过于依赖临时采购这种方式，而缺乏那种具备长期稳定性的战略储备合约，并且，日常演练做的不够充足，由此致使在应急响应的初期出现了某些忙乱的状况。
于未来而言，构建成常态化的应急物资储备以及轮换制度，这显得特别重要，能够联合大型商超或者医药企业，去构建“实物储备加上协议储备”的模式，与此同时，强化信息化管理平台营造，达成需求及库存的实时可视化。
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